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交投集团全面启动“战略规划与内控体系”建设

发布日期:2019/8/5 11:08:30 浏览:

为科学谋划集团未来,找准企业发展定位和方向,有针对性地解决企业的实际管理问题,以战略引领企业不断前进,7月31日,交投集团召开“战略规划与内控体系”咨询项目启动会,全面推进“战略规划与内控体系”建设工作。中天华溥管理咨询集团专家组就项目计划、重点内容等相关情况进行了介绍;集团领导、机关各部室负责人参加会议。

 多年来,交投集团秉持“以路为基、多元发展”的发展理念,发展成为以交通设施投资、运营为主的省级大型一类企业,特别是近年来,集团在制度建设、高速公路标准化建设,企业规范化管理等方面取得了很大成效,但企业经营管理的风险防范、企业自我控制等方面仍存有薄弱环节,当前相对落后的管理模式、管理方式与企业已进入高质量发展的新阶段的生产经营不相匹配,已成为集团快速发展的掣肘。为确保各项风险处于受控状态,切实保障企业健康发展,集团亟需专门的管理咨询公司帮助进行科学谋划发展定位和发展战略,推动集团可持续发展,实现企业做强做优做大。

此次“战略规划与内控体系”咨询项目时间为4个月,主要任务包括诊断分析企业现状,提出企业未来发展战略与内控模式;开展整体战略规划设计,对国家政策、社会经济、行业标杆与企业内部环境资源进行分析,形成外部环境分析、省级平台与交投企业的标杆分析、内部资源能力的分析以及三到五年发展战略规划等四个报告;加强内控体系建设,开展组织架构与职责设计、建立风险识别库、建立风险控制的内部沟通机制,检查考核机制,编制山西交投内部手册等三方面内容。

集团战略规划、组织设计与内控体系建设的重点将围绕8个方面开展,一是集团的发展战略要与国家的宏观经济政策、区域发展规划、产业发展政策,甚至全国国际战略相结合。二是战略规划要深刻融入山西省、交控集团的产业布局与整体战略规划。三是战略规划要通过引导、激发、统一认识等方式,使领导班子的战略意图达成一致。四是要使战略规划营销实现三项营销,即向上营销、横向营销、向下营销。五是通过量化指标提高战略的可衡量性;通过项目推进让战略落地有抓手;通过时间、组织对战略目标、重点任务进行分解。六是构建集团总部政策、战略的制定功能,资源能力建设功能,标准设计功能和监督功能。七是建立包括内控风险体系、制度流程体系、合规体系、标准化体系等规范性管理体系,用标准、制度管理企业。八是通过总部组织功能变革、内控体系变革,来使管控模式更加科学合理

会议要求,要提高站位,从思想上高度认识 “战略规划与内控体系”建设对于集团发展的重大意义;要找准问题,明确工作需求,把握工作重点,寻找到自身发展中存在的不足和短板,以及与现代化企业管理的差距;各部门要围绕目标,积极配合,高质量完成“战略规划与内控体系”建设;要通过此项工作,提升管理标准,提高管理水平,使集团整体管理工作迈上一个新的台阶。  (张昊 潘笑靓)